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lunes 29 de noviembre del 2021.-<\/strong> Diversos escenarios complejos han debido enfrentar las mineras junto al mayor nivel de incertidumbre econ\u00f3mica y social este \u00faltimo tiempo. Frente a ello, el gran desaf\u00edo es seguir adapt\u00e1ndose y, al mismo tiempo, generar valor. Una buena forma de avanzar, sino la m\u00e1s confiable, es incrementar los niveles de productividad de las operaciones actuales, lo que permitir\u00e1 generar los recursos necesarios para responder a las nuevas demandas. Dicha captura de valor debe propiciarse de manera sostenida y a largo plazo, sobre todo, en una industria que involucra grandes inversiones, como la minera, tanto a nivel estatal como en el sector privado, donde se proyectan US$68.925 millones para el pr\u00f3ximo decenio. Y m\u00e1s a\u00fan, cuando las inversiones son menores en un 7% a lo visto hace un a\u00f1o, seg\u00fan cifras entregadas por la Comisi\u00f3n Chilena del Cobre.<\/p>\nPara ello, existen factores comunes y adaptaciones que las empresas del sector deben realizar con el fin de aumentar la productividad en esta nueva normalidad a la que nos veremos enfrentados durante el 2022 y en el pr\u00f3ximo quinquenio.<\/p>\n
Darle una nueva mirada a la producci\u00f3n:<\/strong> Se puede lograr con la catalizaci\u00f3n de una entidad externa que revise los procesos de la empresa, incorporando una mirada fresca y sin los sesgos propios de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, incorporar nuevas disciplinas a la toma de decisiones. La pandemia que estamos enfrentando actualmente nos ha forzado a incorporar miradas sanitarias a procesos que previamente no la ten\u00edan profesionalizada. Muchas organizaciones se han dado cuenta de que estas miradas frescas no solo ayudan a resolver problemas sanitarios, sino que optimizan procesos. Es momento de agregar valor a las operaciones diarias con otras disciplinas. Estos dos caminos funcionan mejor de forma complementaria.<\/p>\nSer parte de la producci\u00f3n:<\/strong> Revisar la operatoria diaria en terreno, siempre que se pueda, es una poderosa herramienta que hab\u00eda sido desplazada en algunas organizaciones. Ya sea una sala de procesos, una mina u otro lugar de las operaciones, permite ser parte de la generaci\u00f3n de valor, y conduce a mejores pr\u00e1cticas, genera mejoras continuas y propicia el levantamiento de alertas tempranas, en conjunto con los diferentes equipos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\nRevisar estructuras de sueldos e incentivos: <\/strong>Dado que actualmente se han reducido los aforos y debe existir un distanciamiento entre las personas, los procesos deben ser revisados y modificados acorde a ello. Este nuevo escenario puede llevar a turnos con una menor cantidad de colaboradores, en relaci\u00f3n a los proyectados en el dise\u00f1o de procesos.\u00a0 Quienes trabajan en cada turno deben ser m\u00e1s productivos para alcanzar las producciones esperadas. Esta meta se logra a trav\u00e9s de sistemas de incentivos, donde muchas veces no se encuentran alineados con el objetivo primario de producci\u00f3n, por lo que es muy recomendable revisarlos peri\u00f3dicamente junto a las remuneraciones, con el fin de mantener a las personas conformes y en coherencia con lo que se est\u00e1 buscando en ese minuto.<\/p>\nMayor flexibilidad:<\/strong> En a\u00f1os anteriores, se generaban procesos r\u00edgidos con el fin de lograr una mayor producci\u00f3n. Actualmente en la miner\u00eda se debe tener mayor flexibilidad, aun cuando sacrifique parte del m\u00e1ximo productivo. Dadas las nuevas condiciones, donde los sistemas de turnos sufren bajas obligadas, por aforo, por cuarentenas o contactos estrechos, que pueden mermar el potencial de asistentes a un turno, en el largo plazo, una operatoria m\u00e1s flexible permite una producci\u00f3n m\u00e1s estable y predecible en el tiempo, reduciendo la variaci\u00f3n productiva que se puede generar por factores externos al proceso mismo.<\/p>\nGenerar un cambio cultural, que, si bien reconozca la cultura de la organizaci\u00f3n, adopte una metodolog\u00eda inclusiva con los trabajadores, generando grupos de trabajo transversales y multidisciplinarios, incorporando cambios sostenibles en el tiempo, y no de manera vertical y descendente, y propiciando un modelo de experiencias, que se adapte al nuevo escenario social econ\u00f3mico que vive la industria en el contexto pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n
\nFrancisco Ort\u00fazar – Orca Business Consulting<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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