{"id":96258,"date":"2020-02-21T00:12:30","date_gmt":"2020-02-21T00:12:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.portalminero.com\/wp\/codelco-y-bhp-comparten-experiencias-sobre-metodologia-c-en-la-division-radomiro-tomic\/"},"modified":"2020-02-21T12:39:09","modified_gmt":"2020-02-21T12:39:09","slug":"codelco-y-bhp-comparten-experiencias-sobre-metodologia-c-en-la-division-radomiro-tomic","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/200.6.115.193\/wp\/codelco-y-bhp-comparten-experiencias-sobre-metodologia-c-en-la-division-radomiro-tomic\/","title":{"rendered":"Codelco y BHP comparten experiencias sobre metodolog\u00eda C+ en la divisi\u00f3n Radomiro Tomic"},"content":{"rendered":"
Chile<\/em><\/h6>\n

Delegaciones de Escondida y Spence constataron en terreno los beneficios que ha tra\u00eddo esta herramienta en la gesti\u00f3n divisional.<\/b><\/p>\n

\"Codelco

viernes 21 de febrero del 2020.-<\/strong>\u00a0Delegaciones de los yacimientos Escondida y Spence de la compa\u00f1\u00eda global BHP, junto a representantes de la Gerencia de Fundici\u00f3n Chuquicamata, realizaron una visita t\u00e9cnica a Radomiro Tomic para conocer sobre los avances en la implementaci\u00f3n del Sistema de Gesti\u00f3n C+, basado en la Metodolog\u00eda Lean Management, y que fue iniciado en 2015 en esta divisi\u00f3n del Distrito Norte.<\/p>\n

En este sentido, los visitantes destacaron la madurez alcanzada por el proceso en RT, reconociendo un fuerte grado de compromiso por parte de los ejecutivos divisionales en la transformaci\u00f3n cultural que implica C+.<\/p>\n

\u00abSe nota un convencimiento de supervisores, de superintendentes con quienes hemos podido interactuar. Se nota un convencimiento en la forma que han expresado y explicado lo que han hecho, que va en la direcci\u00f3n del cambio cultural y que lo est\u00e1n asimilando como algo propio, asentado en sus comportamientos, en las pr\u00e1cticas que hemos visto\u00bb, se\u00f1al\u00f3 Gabriel Ortiz, Line Technical Specialist del BHP Operating System (BOS) de Escondida, centro de trabajo que comenz\u00f3 la implementaci\u00f3n de la Metodolog\u00eda Lean Management hace 8 meses.<\/p>\n

Por su parte, en Spence la implementaci\u00f3n del sistema comenzar\u00e1 este mes, por lo que para Nathalie Rimmelin, Line Technical Specialist del BOS Spence, \u00ablas presentaciones que tuvimos ac\u00e1 con el director de Excelencia Operacional y la visita a terreno, la verdad que a nosotros nos nutre 100%, porque es una empresa que va rodando, que ya tom\u00f3 una madurez s\u00faper grande y adem\u00e1s ya est\u00e1 implementada desde la primera l\u00ednea hacia arriba, que es lo que nosotros en el fondo buscamos y aspiramos para avanzar\u00bb.<\/p>\n

Los representantes de BHP realizaron visitas t\u00e9cnicas a las \u00e1reas operativas para constatar en terreno el avance en la implementaci\u00f3n del Sistema de Gesti\u00f3n C+, asistiendo a \u00abDi\u00e1logos de Desempe\u00f1o\u00bb, para luego recibir por parte del director de Excelencia Operacional de Radomiro Tomic, Evans D\u00edaz, una presentaci\u00f3n en la que se vio un resumen de los cinco a\u00f1os de avance del sistema, profundizando en los paradigmas y barreras que han debido superar para lograr el cambio cultural.<\/p>\n

\u00abPara nosotros es muy relevante porque no solamente vienen a ver las mejores pr\u00e1cticas que estamos desarrollando, sino que tambi\u00e9n es la oportunidad que tenemos para conocer en qu\u00e9 etapa est\u00e1n del proceso de implementaci\u00f3n, qu\u00e9 beneficios han obtenido y que nos den, adem\u00e1s, un feedback, para saber qu\u00e9 cosas debi\u00e9ramos mejorar\u00bb, explic\u00f3 Evans D\u00edaz.<\/p>\n

Ir y observar<\/strong><\/p>\n

En todas las divisiones de la Corporaci\u00f3n, la implementaci\u00f3n de C+ avanza acorde con el proceso de transformaci\u00f3n cultural, para asegurar de este modo el aporte en el largo plazo y consolidar a Codelco como una empresa de clase mundial.<\/p>\n

Al respecto, una de las actividades principales dentro de la metodolog\u00eda del C+ es \u00abIr y Observar\u00bb, que implica visitar otros centros de trabajo con el fin de potenciar en conjunto las mejores pr\u00e1cticas que pueden darse en las distintas \u00e1reas y divisiones, por lo que la presencia de representantes de la Gerencia Fundici\u00f3n de Chuquicamata en esta actividad, respondi\u00f3 a este ejercicio pr\u00e1ctico.<\/p>\n

El gerente de Fundici\u00f3n de Divisi\u00f3n Chuquicamata, Eduardo Mu\u00f1oz, sostuvo que este tipo de encuentros sirven para ver \u00abcu\u00e1les son las fortalezas que tienen, cu\u00e1les son las debilidades, qu\u00e9 podemos aprender y tambi\u00e9n, qu\u00e9 podemos transmitir de nuestra experiencia y trabajar en conjunto dentro de la corporaci\u00f3n para lograr el objetivo final, que es mejorar nuestros procesos, nuestra productividad y nuestros est\u00e1ndares\u00bb.<\/p>\n

El Sistema de Gesti\u00f3n C+ es una herramienta que permite ordenar y entregar un marco de acci\u00f3n com\u00fan dentro de los procesos productivos aportando eficiencia, por lo que es importante \u00abPermear la Gesti\u00f3n C+ en la Organizaci\u00f3n\u00bb, punto clave que es parte del Mapa Estrat\u00e9gico de Radomiro Tomic, estableciendo sustentabilidad y excelencia.<\/p><\/div>\n

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Portal Minero<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Chile | 2020-02-21<\/span><\/p>\n

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